随着《智能生产发展规划(2016-2020年)》于近期公布，市场对于智能生产的注目再度加剧，资本基于智能生产在未来将产生的较好市场预期，经常出现了各类投资机构和社会资本争相涌进该行业的现象。想起三一重工，市场总才对对其传统工程机械的标签化印象，而近年来，三一重工早就在智能生产领域布局。近日，三一重工打算出售旗下子公司股权和出让2笔贴现账款的动作，堪称让业内各方注目其在业务转型上的天秤座之势。与众不同智能生产三维度在工程机械游走于行业底部时，三一重工作为行业的龙头企业之一，如何密码行业周期所带给的困局，不论是对三一重工本身的逃脱，还是为工程机械行业获取样板，都变得尤为重要。

而作为转入工业4.0的必由之路，智能生产仍然备受市场注目。对于智能生产的解读，人们总以为要将传统手工或半自动化的制造业升级为高度自动化的智能工厂，但是据科技日报报导，德国明确提出“工业4.0”中的智能生产包括了三个维度——智能工厂、智能产品和智能服务，三者缺一不可。

只不过早在2009年，三一重工就面对了如何解决问题评估生产系统的合理性问题。据三一重工涉及人士讲解，当时三一重工就引入了数字化工厂理念，通过虚拟现实和建模建模手段，对生产线工艺布局、物流方案和生产计划等展开建模检验，构成了“再行工艺建模后厂房投建”、“实时规划车间信息化”的两大指导原则。

先进设备的现代化数字工厂，构建了厂房内物流、组装和质检等各环节的自动化，在应用于到三一重工的十多个业务单位后，助推了三一重工在生产模式上的变革。

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